近期，看到一些煤炭企業轉型的資信，如龍煤集團2.25萬煤炭產業工人走向農墾、森工、林業、城市公益崗位;兗礦集團進軍電商，向中國消費者提供高品質的澳大利亞食品，同時該集團全面進軍房地產;山東能源不斷優化發展戰略，初步形成了以煤為基，煤化工、電力、裝備制造、現代服務、醫療健康等多元產業發展格局。這些消息就象寂靜的潭水中投入了一枚石子泛起了一朵浪花，使我們看到了一絲希望。星星之火，意義重大。

　　首先，這些轉型改變了煤炭人的觀念。煤炭行業是一個伴隨著共和國成長的傳統行業，“煤”深深地植入了每一個人的思想，如果不讓從事煤炭事業，從心理上、思想上都接受不了。“誓與煤炭共生存”，我堅信煤炭還會好起來，這都是忠誠的煤炭人對煤的熱情和依戀。這些轉型使平靜使煤炭人的心里開始不平靜了，開始有所悟，有所思。觀念的改變為煤炭人開打了一扇窗戶。

　　其次，這些轉型給煤炭人的行動做了示范。有些企業想轉型卻不知怎么做，也不知道能夠做什么，總感覺除了煤什么也干不了，看到別人能夠做這些，就會知道自己不但可以干這些工作，也可以干別的。看到別人走出去，我們在等什么?行動的示范為煤炭人指明了一條路。

　　第三，這些轉型給煤炭人確定了目標。與其等死，不如確定一目標向前沖。等，失去了機會，喪失了斗志，迷失了方向;向前沖，破釜沉舟，就會有更多的希望。確定了目標為煤炭人在轉型的前進道路上點亮了一盞燈。

　　大勢所趨，“不必悲觀煤炭業的未來”，“ 十三五煤炭需求將低速增長”都不必當真，500萬煤炭職工，將來有好日子過的不會超過50萬，發揮自己的優勢，尋找煤炭之外的第二片海，也不失為一種選擇。

　　“煤企的多元化轉型多多少少有點病急亂投醫的意味，轉型成功的自然不必提，但一旦失敗，投資錢打了水漂，兼之耗費不可估量的精力，會使公司陷入更加雪上加霜的窘境”，這種擔心實不應該，轉型有風險，不轉型有大風險。